La job rotation è uno strumento sempre più importante per Banca Credem. A parlarne, con un post su LinkedIn, è Marco Casini (in foto), responsabile gestione e selezione del personale del gruppo Credem.

Il manager scrive che “anche quest’anno, all’interno di Gruppo Credem Banca, oltre il 90% dei nuovi manager, proviene da percorsi di crescita interna: persone entrate in azienda con profili junior (oltre il 60% delle nuove nomine) o expert e cresciuti nel Gruppo fino a raggiungere questo importante risultato. Un dato che conferma il trend anche degli anni precedenti. Da sempre in Credem diamo valore alla formazione continua e alle diverse esperienze professionali, siano esse intraprese all’interno che sviluppate all’esterno in precedenti percorsi professionali, per la crescita delle persone”.

“Per questo motivo - sottolinea Casini - consideriamo la job rotation  uno strumento centrale nelle nostre politiche di People Management.  Uno strumento che attraverso:
percorsi trasversali - cambi di ruolo passando dalla rete commerciale agli uffici centrali o società del Gruppo, e viceversa; percorsi verticali - cambi di ruolo all’interno dell'area di competenza, sia questa specialistica o di business; permette di sperimentare, apprendere e consolidare competenze sia tecniche che attitudinali”.

“Ogni proposta di job rotation - prosegue il manager -  è frutto di valutazioni strutturate e condivise, tra responsabili, gestori del personale e la singola persona ed è volta a valorizzare il potenziale e l'intraprendenza di chi è pronto ad affrontare nuove sfide”. 

“Grazie a formazione e coaching  e nuovo modello di leadership, i nostri manager sono in grado di sviluppare una visione trasversale che li prepara a guidare i loro team al raggiungimento degli obiettivi attraverso cambiamento e innovazione”, conclude Casini.